沈陽幕墻公司如何做工程預算

　　沈陽幕墻公司在工程投標階段，預算工作的重心在于成本，這時的成本核算工作是靈活的、主動的，預算部門需對投標設計工作施加壓力，而不是一味被動地替投標設計部門提供的方案算材料損耗，它要根據(jù)市場部門反饋的具體工程經(jīng)濟指標指導設計部門選擇幕墻設計類型，比如是選用偏重技術(shù)指標好的幕墻類型呢還是偏重經(jīng)濟指標優(yōu)的幕墻類型。預算部門對敏感材料或不常用材料的詢價也相當重要，至少要做到有根有據(jù)，但由于預算部門并不參與后期的采購工作，所以材料商一般也不太會買預算的帳，價格很難壓得下來。

　　我一直以為預算工作中的商務報價部分是比較容易掌握技巧的，報過幾種類型的價后基本上就能駕輕就熟了，是不是按照某種定額來弄還是按市場價來湊那只是方法問題；是總價包干還是單價包死，對以后"翻云覆雨"有沒有幫助那是預算目標問題，我想大劑量地集中時間做幾次報價就能學會了。

　　就預算工作的性質(zhì)來說，一個負有責任心的人遠比一個專業(yè)知識豐富但自恃清高的人要強得多，預算工作對專業(yè)要求并不太高，能看懂圖紙，搞明白材料構(gòu)成，有與其它部門基本協(xié)調(diào)能力就可以從事預算工作了。當然，要做到對自己所核算的成本具有高度敏感性，那還需要加強多種綜合能力的培養(yǎng)。

　　在現(xiàn)階段來說，設計人員進入預算部門還是比較容易成為優(yōu)秀預算人才的，我不贊成技術(shù)水平高的設計人才從事預算工作或管理，最好是那些設計風格細膩且施工設計經(jīng)驗較為豐富又能將具體工程施工設計與現(xiàn)場管理有效協(xié)調(diào)的設計人員進入預算部門，他們能辨證地處理好技術(shù)與市場，利潤與損耗之間的矛盾，又容易協(xié)調(diào)好各部門、管理層在具體工作上以及人事上的關(guān)系，我覺得這樣培養(yǎng)出來的預算人員才是專業(yè)且獨立的。